Insights
Modelos práticos sobre sistemas operativos, planeamento, KPIs, cadência de liderança e crescimento, escritos para fundadores, CEO e COO que têm de decidir este trimestre.
Um sistema operativo de negócio é o conjunto de prioridades, objetivos, métricas, responsáveis e reuniões que transforma a estratégia em execução semanal. Este guia mostra os componentes, os principais modelos e como o montar em 90 dias.
Francisco Campos
Um plano de 90 dias transforma a estratégia anual em três a cinco prioridades, cada uma com um responsável, uma definição clara de concluído e um ponto de situação semanal. Veja como conduzir a sessão de planeamento, o trimestre e a revisão.
Francisco Campos
Os KPIs dizem se o negócio está saudável; os OKR provocam uma mudança concreta num período definido. Uma comparação lado a lado, exemplos por área e um guia para escolher.
Francisco Campos
Um dashboard executivo existe para provocar decisões, não para relatar atividade. Oito a doze KPIs, uma página, um responsável por cada número e um ritmo de revisão fixo.
Francisco Campos
Uma reunião semanal de liderança justifica o seu lugar quando resolve problemas em vez de recolher pontos de situação. Agenda fixa, três papéis, lista de problemas e registo de decisões.
Ana Reis
A dependência do fundador é um problema operacional antes de ser pessoal. Quatro sistemas assumem o que o fundador faz de cabeça: prioridades, quem decide o quê, cadência e KPIs.
Francisco Campos
A quarterly business review é o momento em que a equipa de liderança avalia o trimestre face ao plano e decide o que muda. Sem decisões, é só uma longa reunião de ponto de situação.
Francisco Campos
Accountability não é encontrar culpados. É garantir que cada resultado importante tem um responsável, uma medida visível e um momento fixo em que a equipa olha para ele.
Ana Reis
Um fractional COO corrige a forma como o negócio funciona. Um chief of staff corrige a forma como a agenda da liderança é executada. Escolher o errado resolve um problema que não tem.
Francisco Campos
A estratégia raramente falha no papel. Falha entre a decisão e a agenda. Como transformar uma direção em três a cinco iniciativas com responsável, datas e um ritmo de revisão que se aguenta.
Francisco Campos
Dezoito exemplos de KPIs em finanças, vendas, operações, clientes e pessoas, com o que cada um mede e porque merece lugar. E ainda quantos acompanhar e como construir o primeiro scorecard.
Francisco Campos
A cadência operacional é o ritmo de reuniões, revisões e planeamento que faz a empresa andar. Como desenhar as rotinas, do diário ao anual, para uma empresa entre vinte e trezentas pessoas, e fazê-las durar.
Ana Reis
O Diagnóstico Operacional aplica estes modelos ao contexto concreto da vossa empresa.
Com quem vai falar
Co-fundador · Estratégia, Operações e Execução
Ajuda a clarificar prioridades, estruturar equipas e ligar a organização à execução do negócio.
Co-fundadora · Liderança, Pessoas e Mudança
Desenha e implementa sistemas de Pessoas, de performance e carreiras às rotinas de gestão.
Conversa inicial · 30 minutos
Gratuita e sem compromisso. A Ana e o Francisco respondem pessoalmente.