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Desenhamos os fóruns de decisão
Definimos que fórum decide o quê, quem participa e quando reúne: menos reuniões, cada uma com um mandato claro.
Quem Ajudamos
Equipas de liderança a gerir complexidade
A complexidade não é um problema em si. Passa a ser quando a equipa de liderança não tem fóruns claros, uma visão partilhada dos números nem um ritmo para decidir em conjunto.
O problema
Quando uma empresa tem várias linhas de negócio, opera em mais do que um país ou depende de muitas equipas, é a liderança que carrega a maior parte da coordenação, com informação que chega tarde e em formatos diferentes e os mesmos temas a voltar sem decisão. Cada líder gere bem a sua área, mas a empresa não é gerida como um só sistema, e os conflitos entre áreas acabam decididos por quem pressiona mais.
- 01As reuniões de liderança cobrem tudo e decidem pouco.
- 02Cada linha de negócio ou país reporta no seu próprio formato.
- 03As decisões importantes acontecem em conversas paralelas e não no fórum certo.
- 04Os conflitos de prioridade entre áreas sobem vezes sem conta sem ficarem resolvidos.
- 05Os líderes gastam mais tempo a preparar informação do que a agir sobre ela.
Como funciona
Como abordamos isto
02
Pomos a informação a circular a tempo
KPIs e um formato de reporte comuns a linhas de negócio, países e equipas dão à liderança uma só imagem da empresa.
03
Instalamos uma cadência de liderança e pomo-la a funcionar consigo
Rotinas semanais, mensais e trimestrais com agenda, inputs e registo de decisões, facilitadas até a equipa as assumir.
O que muda
Uma equipa de liderança que gere uma empresa complexa como um só sistema, com fóruns claros e uma visão partilhada dos números.
- Fóruns de decisão com mandato e participantes claros
- Um formato de reporte comum entre linhas de negócio e países
- Uma cadência de liderança que a equipa conduz sozinha
- Conflitos entre áreas decididos a tempo, no fórum certo
Serviços habitualmente relevantes
Sistema Operativo de Liderança
Como a equipa de liderança reúne, revê, decide e se responsabiliza.
Dashboards de KPIs e Gestão de Desempenho
Os KPIs certos, um dashboard executivo e um ritmo de revisão à volta deles.
Planeamento Trimestral e OKRs
Um processo de planeamento trimestral e uma metodologia OKR que dura o trimestre inteiro.
Gestão da Mudança e Alinhamento Organizacional
Fazer um novo sistema pegar junto das pessoas que o vão viver.
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Francisco Campos
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Francisco Campos
Co-fundador · Estratégia, Operações e Execução
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Desenha e implementa sistemas de Pessoas, de performance e carreiras às rotinas de gestão.
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