01
Alinhar a equipa de liderança
Fazemos workshops para a liderança acordar porque é que a mudança importa e o que pede a cada área e a cada líder.
Serviço
Gestão da Mudança e Alinhamento Organizacional: uma nova forma de trabalhar que fica
Um sistema bem desenhado pode falhar na entrada: as pessoas sabem tarde demais, os líderes não dão o exemplo, os hábitos antigos voltam e a resistência que ninguém nomeou transforma-se em incumprimento silencioso. Trabalhamos convosco o lado humano da mudança, alinhando primeiro a liderança, planeando a comunicação, preparando os líderes, tratando a resistência às claras e criando os hábitos que se mantêm depois do lançamento.
O problema
Sinais que reconhece
- 01A liderança concordou com a mudança, mas cada líder conta uma versão diferente.
- 02A última iniciativa foi anunciada com entusiasmo e abandonada em poucos meses.
- 03As equipas dizem que sim na reunião e continuam como antes.
- 04Espera-se que os líderes conduzam a mudança, mas nunca ninguém os preparou para isso.
- 05A resistência discute-se nos corredores e nunca às claras.
Como funciona
O que fazemos
02
Planear a mudança
Montamos o plano de mudança e comunicação: quem precisa de saber o quê, quando e por quem, com a resistência mapeada.
03
Preparar os líderes
Preparamos os líderes para explicar a mudança, responder às perguntas difíceis e dar o exemplo nas novas rotinas.
04
Enraizar os hábitos
Acompanhamos a adoção nos primeiros meses, tratamos a resistência quando surge e reforçamos as rotinas até serem hábito.
Temas cobertos
- Alinhamento organizacional
- Gestão da mudança
- Comunicação da mudança
- Comportamentos de liderança
- Gestão da resistência
- Adoção e hábitos
Entregáveis
- Workshops de alinhamento com a equipa de liderança
- Uma narrativa da mudança que a liderança consegue contar de forma consistente
- Um plano de mudança e de comunicação, por público e por momento
- Um mapa de stakeholders e de resistências, com ações
- Sessões de preparação dos líderes e guias para as conversas
- Indicadores de adoção e um ponto de situação regular sobre como a mudança está a pegar
- Acompanhamento nos primeiros meses depois do lançamento
Resultado típico
A equipa de liderança conta uma só história, os líderes conduzem a mudança nas suas equipas e a nova forma de trabalhar continua de pé meses depois do lançamento.
Oito a doze semanas, muitas vezes em paralelo com um dos nossos projetos de sistema, com âmbito e preço fechados antes de começar.
Marcar um Diagnóstico OperacionalComo é executado
01
Avaliar
02
Alinhar
03
Desenhar
04
Implementar
05
Enraizar
06
Melhorar
Frequentemente para
Perguntas que nos fazem
As duas coisas. Corre muitas vezes em paralelo com o Sistema Operativo da Empresa ou de Liderança, mas também serve mudanças desenhadas internamente, como uma nova estrutura, uma nova equipa de liderança ou uma nova forma de planear.
A comunicação é uma parte, mas a maioria das mudanças falha no comportamento, não na informação. O trabalho centra-se no que líderes e chefias fazem de forma diferente, todas as semanas.
A Ana Reis lidera o trabalho de mudança e alinhamento, em conjunto com o Francisco Campos sempre que a mudança toca em operações, KPIs ou processos.
Às claras. Nomeamo-la cedo, ouvimos o que nos diz sobre o desenho, ajustamos o que merece ser ajustado e apoiamos os líderes a manter o rumo no resto.
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Com quem vai falar
Francisco Campos
Co-fundador · Estratégia, Operações e Execução
Ajuda a clarificar prioridades, estruturar equipas e ligar a organização à execução do negócio.
Ana Reis
Co-fundadora · Liderança, Pessoas e Mudança
Desenha e implementa sistemas de Pessoas, de performance e carreiras às rotinas de gestão.
Conversa inicial · 30 minutos
Conte-nos o que está a acontecer
Gratuita e sem compromisso. A Ana e o Francisco respondem pessoalmente.