01
Mapear o ritmo atual
Assistimos às reuniões de liderança e às revisões para perceber para onde vai o tempo e onde se perdem as decisões.
Serviço
Sistema Operativo de Liderança: reuniões de liderança e business reviews que decidem
Quando a reunião semanal é uma ronda de pontos de situação, as revisões são maratonas de slides e ninguém sabe onde se tomam as decisões, a empresa funciona em conversas de corredor. Redesenhamos que fóruns de liderança existem, para que serve cada um, que informação chega antes e que decisões saem de lá, e conduzimo-los convosco até se aguentarem sozinhos.
O problema
Sinais que reconhece
- 01A reunião semanal de liderança é uma ronda de pontos de situação que podia ter sido um email.
- 02As revisões mensais e trimestrais demoram dias a preparar e não mudam nada.
- 03As decisões são reabertas porque ninguém registou quem as tomou, nem porquê.
- 04Os líderes sabem dos problemas das outras áreas tarde demais para ajudar.
- 05Os compromissos assumidos numa reunião estão esquecidos na seguinte.
Como funciona
O que fazemos
02
Desenhar os fóruns
Definimos a reunião semanal, as revisões mensal e trimestral e os fóruns de decisão, com objetivo, agenda e responsável.
03
Conduzir convosco
Facilitamos os primeiros ciclos com o CEO, preparamos os documentos de revisão e montamos registos de decisões e ações.
04
Passar a condução
Acompanhamos quem fica com o ritmo, afinamos o que não funciona e recuamos quando as reuniões correm sozinhas.
Temas cobertos
- Reuniões de liderança
- Business review mensal
- Business review trimestral
- Fóruns de decisão
- Fluxo de informação
- Accountability da liderança
Entregáveis
- Um calendário do ritmo de gestão: semanal, mensal e trimestral
- Uma agenda da reunião semanal de liderança, com tempos e inputs
- Templates de business review mensal e trimestral
- Um registo de decisões e um registo de ações que a equipa usa de facto
- Regras claras sobre que decisões se tomam em que fórum, e por quem
- Regras de preparação: o que chega antes de cada reunião, e quando
- Facilitação dos primeiros ciclos e acompanhamento de quem conduz as reuniões
Resultado típico
As reuniões de liderança terminam com decisões e responsáveis, as revisões mostram o estado real do negócio e a equipa responsabiliza-se sem o CEO ter de andar atrás de ninguém.
Oito a doze semanas, para que o novo ritmo passe por pelo menos duas revisões mensais, com âmbito e preço fechados antes de começar.
Marcar um Diagnóstico OperacionalComo é executado
01
Avaliar
02
Alinhar
03
Desenhar
04
Implementar
05
Enraizar
06
Melhorar
Frequentemente para
Perguntas que nos fazem
Normalmente são menos. Cortamos as reuniões que não justificam o tempo e fazemos valer as que ficam.
Alguém da vossa equipa, normalmente o CEO, o COO ou um Chief of Staff. Acompanhamos essa pessoa durante o projeto, para que a passagem seja planeada e não abrupta.
A mensal compara o desempenho com o plano e corrige o rumo. A trimestral olha para o trimestre que passou, revê prioridades e prepara os noventa dias seguintes.
Não inclui coaching individual. Trabalhamos a forma como a equipa funciona em conjunto e só tratamos comportamentos individuais quando afetam o sistema.
Serviços relacionados
Sistema Operativo da Empresa
Um único sistema de gestão para prioridades, objetivos, métricas, responsáveis e ritmo.
Dashboards de KPIs e Gestão de Desempenho
Os KPIs certos, um dashboard executivo e um ritmo de revisão à volta deles.
Fractional COO e Chief of Staff
Liderança operacional sénior ao lado do CEO, sem contratar a tempo inteiro.
Leitura relacionada
Liderança e Cadência8 min de leitura
A reunião semanal de liderança: agenda, estrutura e boas práticas
Uma reunião semanal de liderança justifica o seu lugar quando resolve problemas em vez de recolher pontos de situação. Agenda fixa, três papéis, lista de problemas e registo de decisões.
Ana Reis
Liderança e Cadência8 min de leitura
Como criar accountability nas equipas de liderança
Accountability não é encontrar culpados. É garantir que cada resultado importante tem um responsável, uma medida visível e um momento fixo em que a equipa olha para ele.
Ana Reis
Sistemas Operativos9 min de leitura
O que é um sistema operativo de negócio? Guia prático para empresas em crescimento
Um sistema operativo de negócio é o conjunto de prioridades, objetivos, métricas, responsáveis e reuniões que transforma a estratégia em execução semanal. Este guia mostra os componentes, os principais modelos e como o montar em 90 dias.
Francisco Campos
A sua empresa mudou. E a forma como é gerida, acompanhou?
O Diagnóstico Operacional mostra onde a execução está a travar e o que resolver primeiro.
Com quem vai falar
Francisco Campos
Co-fundador · Estratégia, Operações e Execução
Ajuda a clarificar prioridades, estruturar equipas e ligar a organização à execução do negócio.
Ana Reis
Co-fundadora · Liderança, Pessoas e Mudança
Desenha e implementa sistemas de Pessoas, de performance e carreiras às rotinas de gestão.
Conversa inicial · 30 minutos
Conte-nos o que está a acontecer
Gratuita e sem compromisso. A Ana e o Francisco respondem pessoalmente.