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Avaliar
Entrevistamos a liderança, assistimos às reuniões atuais e mapeamos como circulam prioridades, decisões e números.
Serviço
Sistema Operativo da Empresa: um sistema de gestão empresarial para executar a estratégia
A maioria das empresas em crescimento tem estratégia, mas falta-lhe o sistema que a transforma em decisões semanais: prioridades claras, responsáveis com nome, poucos números fiáveis e um ritmo de reuniões que faz o trabalho avançar. Desenhamo-lo com a vossa equipa de liderança, transformamos a estratégia num roadmap de execução e implementamo-lo convosco até funcionar sem nós.
O problema
Sinais que reconhece
- 01A estratégia vive numa apresentação, mas ninguém sabe o que significa para este trimestre.
- 02Tudo é prioritário, por isso ganha o pedido de quem fala mais alto.
- 03As decisões esperam pelo fundador, incluindo as que não deviam.
- 04Cada equipa tem os seus números e as reuniões de direção começam a discutir quais estão certos.
- 05Os projetos arrancam com energia e param em silêncio, e ninguém repara até o trimestre acabar.
Como funciona
O que fazemos
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Desenhar o sistema
Traduzimos a estratégia em roadmap, prioridades trimestrais, KPIs, responsáveis, direitos de decisão e ritmo de gestão.
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Implementar com a equipa
Conduzimos convosco o primeiro planeamento, as revisões e as reuniões semanais, nos sistemas que já usam.
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Enraizar e passar o testemunho
Ficamos um trimestre completo, ajustamos o que o uso real mostrar e preparamos quem vai conduzir o sistema.
Temas cobertos
- Estratégia e prioridades
- Roadmap estratégico
- Objetivos e KPIs
- Funções e responsáveis
- Ritmo de reuniões e revisões
- Direitos de decisão
Entregáveis
- Um roadmap estratégico que liga a direção de longo prazo a este ano e a este trimestre
- Prioridades e objetivos da empresa para o trimestre, cada um com um responsável
- Um scorecard da empresa com os KPIs que a liderança revê todas as semanas
- Um mapa de responsáveis: quem responde por cada resultado, processo e decisão
- O ritmo de gestão: reuniões semanais, mensais e trimestrais com agenda e inputs definidos
- Direitos de decisão para as decisões que hoje ficam em fila à espera do fundador
- Templates e ferramentas montados nos sistemas que já usam
- Acompanhamento no terreno durante o primeiro trimestre completo
Resultado típico
A liderança sabe o que importa neste trimestre, quem responde por cada parte e como está a correr, e a empresa executa sem que todas as decisões passem pelo fundador.
Doze a dezasseis semanas, incluindo o primeiro trimestre completo no novo sistema, com âmbito e preço fechados antes de começar.
Marcar um Diagnóstico OperacionalComo é executado
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Frequentemente para
Perguntas que nos fazem
Não. Usamos peças conhecidas, mas desenhamos o sistema à volta do vosso modelo de negócio, da vossa dimensão e dos vossos hábitos.
Não. Implementamos nas ferramentas que já usam e, se mudarem mais tarde, o sistema vai convosco.
Algumas sessões na fase de desenho e, depois, as reuniões que já fariam, conduzidas de outra forma. O objetivo é devolver tempo à liderança, não somar reuniões.
Por ela. Acrescentamos o que costuma faltar (roadmap, prioridades trimestrais, ritmo) e só revemos a estratégia onde for demasiado vaga para agir.
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Com quem vai falar
Francisco Campos
Co-fundador · Estratégia, Operações e Execução
Ajuda a clarificar prioridades, estruturar equipas e ligar a organização à execução do negócio.
Ana Reis
Co-fundadora · Liderança, Pessoas e Mudança
Desenha e implementa sistemas de Pessoas, de performance e carreiras às rotinas de gestão.
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