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Crescer sem que tudo dependa do fundador: delegação, estrutura, funções sénior de operações e o que tem de mudar em cada fase de crescimento.
A dependência do fundador é um problema operacional antes de ser pessoal. Quatro sistemas assumem o que o fundador faz de cabeça: prioridades, quem decide o quê, cadência e KPIs.
Francisco Campos
Um fractional COO corrige a forma como o negócio funciona. Um chief of staff corrige a forma como a agenda da liderança é executada. Escolher o errado resolve um problema que não tem.
Francisco Campos
O Diagnóstico Operacional mostra onde a execução está a travar e o que resolver primeiro.
Com quem vai falar
Co-fundador · Estratégia, Operações e Execução
Ajuda a clarificar prioridades, estruturar equipas e ligar a organização à execução do negócio.
Co-fundadora · Liderança, Pessoas e Mudança
Desenha e implementa sistemas de Pessoas, de performance e carreiras às rotinas de gestão.
Conversa inicial · 30 minutos
Gratuita e sem compromisso. A Ana e o Francisco respondem pessoalmente.