Dois operadores que ficam até o sistema funcionar

A Operating by Design desenha e implementa os sistemas de gestão que transformam estratégia em execução consistente: prioridades, objetivos e OKRs, KPIs e dashboards, responsáveis, cadência de reuniões e business reviews. Trabalhamos com a equipa até o sistema estar em uso. Não somos uma consultora de estratégia que deixa uma apresentação, uma consultora de recursos humanos nem um fornecedor de software.

Empresas lideradas por fundadores, PME em crescimento e scale-ups, tipicamente com 20 a 300 pessoas, em Portugal e na Europa. Trabalhamos com fundadores, CEOs, COOs e equipas de liderança que enfrentam um fundador-gargalo, prioridades pouco claras, falta de accountability ou um plano que não se transforma em execução.

Uma consultora tradicional recomenda; nós implementamos com a sua equipa. Um gestor interino gere o negócio durante um período; nós construímos o sistema para que os seus líderes o consigam gerir. Os mesmos dois co-fundadores que conhece no início fazem o trabalho, com âmbito e preço fechados.

Cada projeto começa com uma conversa e uma proposta escrita que declara o problema, os entregáveis, o calendário e o preço fechado. Não publicamos tabela de preços e não vendemos horas. O Diagnóstico Operacional é um projeto curto com âmbito e preço próprios, acordados antes de começar.

Não. Os nomes dos clientes ficam confidenciais por omissão, e não publicamos um mural de logótipos nem casos nomeados. Quando exemplos anonimizados forem úteis, só aparecem com aprovação explícita.

Peça um Diagnóstico Operacional através do formulário, ou escreva para o email indicado no rodapé. A primeira conversa é gratuita e sem compromisso. Respondemos com uma leitura honesta sobre se podemos ajudar, o que analisaríamos primeiro e o que o trabalho implicaria. Se houver encaixe, recebe uma proposta escrita antes de assinar seja o que for.