01
Obrigamos a uma priorização real
Um planeamento trimestral que acaba em poucas prioridades, responsáveis e OKR, e numa lista explícita do que não se faz.
Quem Ajudamos
Scale-ups
As scale-ups raramente travam por falta de ambição. Travam quando tudo é prioritário e o ritmo de gestão que funcionava no ano passado já não aguenta a carga.
O problema
O crescimento rápido acrescenta pessoas, produtos, mercados e dependências mais depressa do que se consegue redesenhar a forma como a empresa funciona: o planeamento passa a ser uma lista de tudo, as equipas otimizam os seus próprios objetivos, o trabalho entre equipas fica parado nas fronteiras e as reuniões de liderança tornam-se combate a incêndios. A cadência que segurava a empresa com cinquenta pessoas parte-se em silêncio com cento e cinquenta, e o custo aparece em compromissos falhados e líderes cansados.
- 01Cada equipa tem um roadmap e, somados, não formam um plano.
- 02Há demasiadas iniciativas em curso ao mesmo tempo e poucas chegam ao fim.
- 03O trabalho entre equipas fica parado porque ninguém é responsável pelo espaço entre elas.
- 04As reuniões de liderança gastam-se em escalamentos em vez de direção.
- 05Os planos trimestrais mudam tantas vezes que as equipas deixam de confiar neles.
Como funciona
Como abordamos isto
02
Alinhamos as equipas em torno de resultados comuns
Ligamos objetivos de equipa às prioridades, mapeamos dependências e damos um responsável ao trabalho entre equipas.
03
Reconstruímos a cadência para a próxima dimensão, não para a anterior
Rotinas semanais, um fórum de liderança que decide e uma revisão trimestral, conduzidos consigo até se aguentarem.
O que muda
Uma scale-up que avança depressa numa só direção, com uma cadência que se mantém à medida que a empresa cresce.
- Uma lista curta de prioridades da empresa, com responsáveis, em cada trimestre
- Objetivos de equipa ligados aos objetivos da empresa
- Responsáveis claros para o trabalho entre equipas
- Uma cadência de liderança pensada para a próxima fase de crescimento
Serviços habitualmente relevantes
Planeamento Trimestral e OKRs
Um processo de planeamento trimestral e uma metodologia OKR que dura o trimestre inteiro.
Sistema Operativo de Liderança
Como a equipa de liderança reúne, revê, decide e se responsabiliza.
Sistema Operativo de Equipas
O sistema da empresa levado a cada departamento, com responsáveis e passagens claras.
Sistema Operativo da Empresa
Um único sistema de gestão para prioridades, objetivos, métricas, responsáveis e ritmo.
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Com quem vai falar
Francisco Campos
Co-fundador · Estratégia, Operações e Execução
Ajuda a clarificar prioridades, estruturar equipas e ligar a organização à execução do negócio.
Ana Reis
Co-fundadora · Liderança, Pessoas e Mudança
Desenha e implementa sistemas de Pessoas, de performance e carreiras às rotinas de gestão.
Conversa inicial · 30 minutos
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