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Escolher os poucos números que contam, construir dashboards que a liderança lê de facto e usá-los para tomar decisões, não para produzir relatórios.
Os KPIs dizem se o negócio está saudável; os OKR provocam uma mudança concreta num período definido. Uma comparação lado a lado, exemplos por área e um guia para escolher.
Francisco Campos
Um dashboard executivo existe para provocar decisões, não para relatar atividade. Oito a doze KPIs, uma página, um responsável por cada número e um ritmo de revisão fixo.
Francisco Campos
Dezoito exemplos de KPIs em finanças, vendas, operações, clientes e pessoas, com o que cada um mede e porque merece lugar. E ainda quantos acompanhar e como construir o primeiro scorecard.
Francisco Campos
O Diagnóstico Operacional mostra onde a execução está a travar e o que resolver primeiro.
Com quem vai falar
Co-fundador · Estratégia, Operações e Execução
Ajuda a clarificar prioridades, estruturar equipas e ligar a organização à execução do negócio.
Co-fundadora · Liderança, Pessoas e Mudança
Desenha e implementa sistemas de Pessoas, de performance e carreiras às rotinas de gestão.
Conversa inicial · 30 minutos
Gratuita e sem compromisso. A Ana e o Francisco respondem pessoalmente.