01
Escolhemos os poucos números que gerem de facto o negócio
Poucos KPIs por área, cada um com definição, responsável e fonte única, num dashboard com os seus dados e ferramentas.
Quem Ajudamos
PME em crescimento
Entre vinte e trezentas pessoas, a maioria das empresas funciona à base de esforço e boa vontade. Resulta até o volume de trabalho ultrapassar o que a coordenação informal consegue aguentar.
O problema
As PME em crescimento têm normalmente boas pessoas, clientes fiéis e um negócio que funciona, mas falta-lhes a camada de gestão por baixo: KPIs que orientam decisões, processos consistentes, reuniões com propósito e responsáveis claros. Cada equipa preenche a lacuna à sua maneira, e a empresa trabalha muito e entrega, mas não consegue dizer com segurança onde está este mês nem como vai ser o próximo trimestre.
- 01Há relatórios, mas ninguém os usa para tomar uma decisão.
- 02O mesmo processo corre de forma diferente consoante quem o faz.
- 03As reuniões semanais são pontos de situação que não acabam em decisões.
- 04Os problemas aparecem no fecho do mês, quando já saem caros.
- 05Toda a gente está ocupada e continua pouco claro o que importa mais neste trimestre.
Como funciona
Como abordamos isto
02
Uniformizamos os processos que mais custam
Com as equipas, documentamos e aplicamos as passagens e rotinas onde a inconsistência custa dinheiro ou clientes.
03
Instalamos um ritmo de gestão à medida da sua dimensão
Reuniões semanais de equipa, revisão mensal e prioridades trimestrais, num ritmo fácil de manter e que obriga a decidir.
O que muda
Uma empresa que sabe onde está, trabalha da mesma forma entre equipas e decide a tempo.
- KPIs revistos e usados todas as semanas
- Processos essenciais documentados e cumpridos de forma consistente
- Reuniões que terminam com decisões e responsáveis
- Prioridades trimestrais que toda a empresa entende
Serviços habitualmente relevantes
Sistema Operativo da Empresa
Um único sistema de gestão para prioridades, objetivos, métricas, responsáveis e ritmo.
Dashboards de KPIs e Gestão de Desempenho
Os KPIs certos, um dashboard executivo e um ritmo de revisão à volta deles.
Sistema Operativo de Equipas
O sistema da empresa levado a cada departamento, com responsáveis e passagens claras.
Planeamento Trimestral e OKRs
Um processo de planeamento trimestral e uma metodologia OKR que dura o trimestre inteiro.
Leitura relacionada
Sistemas Operativos9 min de leitura
O que é um sistema operativo de negócio? Guia prático para empresas em crescimento
Um sistema operativo de negócio é o conjunto de prioridades, objetivos, métricas, responsáveis e reuniões que transforma a estratégia em execução semanal. Este guia mostra os componentes, os principais modelos e como o montar em 90 dias.
Francisco Campos
Sistemas Operativos8 min de leitura
Como criar uma cadência operacional para a sua empresa
A cadência operacional é o ritmo de reuniões, revisões e planeamento que faz a empresa andar. Como desenhar as rotinas, do diário ao anual, para uma empresa entre vinte e trezentas pessoas, e fazê-las durar.
Ana Reis
KPIs e Desempenho8 min de leitura
OKR vs KPI: diferenças, exemplos e quando usar cada um
Os KPIs dizem se o negócio está saudável; os OKR provocam uma mudança concreta num período definido. Uma comparação lado a lado, exemplos por área e um guia para escolher.
Francisco Campos
A sua empresa mudou. E a forma como é gerida, acompanhou?
O Diagnóstico Operacional mostra onde a execução está a travar e o que resolver primeiro.
Com quem vai falar
Francisco Campos
Co-fundador · Estratégia, Operações e Execução
Ajuda a clarificar prioridades, estruturar equipas e ligar a organização à execução do negócio.
Ana Reis
Co-fundadora · Liderança, Pessoas e Mudança
Desenha e implementa sistemas de Pessoas, de performance e carreiras às rotinas de gestão.
Conversa inicial · 30 minutos
Conte-nos o que está a acontecer
Gratuita e sem compromisso. A Ana e o Francisco respondem pessoalmente.