01
Rever como planeiam hoje
Analisamos o planeamento, os objetivos e as revisões atuais, e acordamos com a liderança o que o processo deve produzir.
Serviço
Planeamento Trimestral e OKRs: metodologia OKR e planos de 90 dias que as equipas cumprem
A maioria das implementações de OKR falha da mesma forma: objetivos a mais, key results que são tarefas e ninguém a olhar para eles até o trimestre acabar. Desenhamos um planeamento trimestral e uma metodologia OKR à medida da empresa, e conduzimos o primeiro ciclo com as equipas, do workshop à revisão.
O problema
Sinais que reconhece
- 01Já experimentaram OKRs e à sexta semana estavam esquecidos.
- 02O planeamento trimestral é uma folha de cálculo que ninguém volta a abrir.
- 03Os objetivos das equipas não somam as prioridades da empresa.
- 04Os key results parecem listas de tarefas, por isso o progresso não diz nada sobre impacto.
- 05O trimestre acaba com uma surpresa em vez de uma revisão.
Como funciona
O que fazemos
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Desenhar a metodologia
Definimos a metodologia, o calendário e a ligação às equipas: poucos objetivos, key results mensuráveis e responsáveis.
03
Conduzir os workshops de planeamento
Facilitamos os workshops trimestrais e transformamos o resultado em planos de 90 dias com responsáveis e marcos.
04
Conduzir o ciclo de revisão
Conduzimos convosco o acompanhamento e a revisão de fim de trimestre, para o ciclo seguinte partir do que se aprendeu.
Temas cobertos
- Metodologia OKR
- Planeamento trimestral
- Planos de 90 dias
- Workshops de planeamento
- Exemplos de OKR
- Ciclos de revisão
Entregáveis
- Um processo de planeamento trimestral com calendário, etapas e responsáveis
- Uma metodologia OKR à medida da empresa, com regras claras de escrita
- OKRs da empresa e das equipas para o primeiro trimestre
- Planos de 90 dias com responsáveis, marcos e dependências
- Exemplos de OKR tirados do vosso negócio, para os próximos ciclos
- Facilitação dos workshops de planeamento
- Um ritmo de acompanhamento e revisão ao longo do trimestre
- Templates montados nas ferramentas que já usam
Resultado típico
Cada trimestre começa com um plano curto e claro, cada equipa conhece as suas poucas prioridades e o trimestre termina com uma revisão que prepara o seguinte.
Doze a catorze semanas, cobrindo um ciclo completo do primeiro workshop de planeamento à revisão trimestral, com âmbito e preço fechados antes de começar.
Marcar um Diagnóstico OperacionalComo é executado
01
Avaliar
02
Alinhar
03
Desenhar
04
Implementar
05
Enraizar
06
Melhorar
Frequentemente para
Perguntas que nos fazem
Dos dois, para funções diferentes: os KPIs dizem se o negócio está saudável, os OKRs o que querem mudar neste trimestre. Aqui ligamos os OKRs aos KPIs do vosso scorecard.
Recomendamos que não, porque ligar OKRs a prémios leva as pessoas a escolher metas seguras. As conversas individuais podem usá-los como contexto, não como fórmula.
Não para começar. Uma boa folha de cálculo ou a vossa ferramenta de projetos chega, e a metodologia transfere-se se mais tarde adotarem uma plataforma.
Podem. Algumas empresas ficam mais bem servidas com prioridades trimestrais e um scorecard, e decidimos isso convosco depois de vermos como planeiam hoje.
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Com quem vai falar
Francisco Campos
Co-fundador · Estratégia, Operações e Execução
Ajuda a clarificar prioridades, estruturar equipas e ligar a organização à execução do negócio.
Ana Reis
Co-fundadora · Liderança, Pessoas e Mudança
Desenha e implementa sistemas de Pessoas, de performance e carreiras às rotinas de gestão.
Conversa inicial · 30 minutos
Conte-nos o que está a acontecer
Gratuita e sem compromisso. A Ana e o Francisco respondem pessoalmente.