01
Ligamos o plano ao trabalho
O plano de investimento passa a prioridades trimestrais, OKR e responsáveis, e cada equipa vê a sua parte na execução.
Quem Ajudamos
Empresas com investidores
Um investimento traz normalmente um plano, um board e um calendário de reporte. Não traz o sistema de gestão que faz o plano acontecer e torna os números fáceis de defender.
O problema
Depois de uma ronda de investimento, as expectativas tornam-se explícitas (um plano com marcos, reporte regular ao board, uma liderança responsável por ambos) e muitas empresas cumprem-nas à força de esforço: o board pack é montado à mão, os KPIs mudam de definição em cada relatório e a liderança descobre os desvios ao mesmo tempo que o board. O negócio pode estar a correr bem, mas é difícil mostrá-lo de forma consistente e ainda mais difícil prevê-lo.
- 01O board pack demora dias a montar e é refeito do zero todas as vezes.
- 02O mesmo KPI tem números diferentes consoante quem o reporta.
- 03Os desvios ao plano são descobertos na reunião de board, não antes.
- 04O plano aprovado pelo board é difícil de ver no trabalho das equipas.
- 05As previsões dependem do critério de uma ou duas pessoas.
Como funciona
Como abordamos isto
02
Construímos uma única fonte de KPIs
Definições comuns, responsáveis e um só dashboard alimentam a reunião semanal, a revisão mensal e o board pack.
03
Instalamos o ritmo de reporte antes de o board o pedir
Revisões mensais e trimestrais mostram os desvios cedo, com uma decisão para cada um, e o reporte ao board sai delas.
O que muda
Um sistema de gestão que torna a execução do plano visível, previsível e fácil de reportar.
- Um único conjunto de definições de KPIs usado pela gestão e pelo board
- Um dashboard executivo que alimenta diretamente o reporte ao board
- Desvios identificados e decididos antes da reunião de board
- Responsáveis claros para cada parte do plano
Serviços habitualmente relevantes
Dashboards de KPIs e Gestão de Desempenho
Os KPIs certos, um dashboard executivo e um ritmo de revisão à volta deles.
Planeamento Trimestral e OKRs
Um processo de planeamento trimestral e uma metodologia OKR que dura o trimestre inteiro.
Sistema Operativo da Empresa
Um único sistema de gestão para prioridades, objetivos, métricas, responsáveis e ritmo.
Fractional COO e Chief of Staff
Liderança operacional sénior ao lado do CEO, sem contratar a tempo inteiro.
Leitura relacionada
KPIs e Desempenho8 min de leitura
OKR vs KPI: diferenças, exemplos e quando usar cada um
Os KPIs dizem se o negócio está saudável; os OKR provocam uma mudança concreta num período definido. Uma comparação lado a lado, exemplos por área e um guia para escolher.
Francisco Campos
KPIs e Desempenho9 min de leitura
Como construir um dashboard de KPIs executivo que a liderança usa de facto
Um dashboard executivo existe para provocar decisões, não para relatar atividade. Oito a doze KPIs, uma página, um responsável por cada número e um ritmo de revisão fixo.
Francisco Campos
KPIs e Desempenho8 min de leitura
KPIs essenciais: os indicadores de desempenho que uma PME em crescimento deve acompanhar
Dezoito exemplos de KPIs em finanças, vendas, operações, clientes e pessoas, com o que cada um mede e porque merece lugar. E ainda quantos acompanhar e como construir o primeiro scorecard.
Francisco Campos
A sua empresa mudou. E a forma como é gerida, acompanhou?
O Diagnóstico Operacional mostra onde a execução está a travar e o que resolver primeiro.
Com quem vai falar
Francisco Campos
Co-fundador · Estratégia, Operações e Execução
Ajuda a clarificar prioridades, estruturar equipas e ligar a organização à execução do negócio.
Ana Reis
Co-fundadora · Liderança, Pessoas e Mudança
Desenha e implementa sistemas de Pessoas, de performance e carreiras às rotinas de gestão.
Conversa inicial · 30 minutos
Conte-nos o que está a acontecer
Gratuita e sem compromisso. A Ana e o Francisco respondem pessoalmente.